行业处于低位徘徊运作时的状态；市场规模整体萎缩，行业产业体系、产品结构与市场需求矛盾尚未有效缓解；前三季度企业利润持续下降，市场之间的竞争日益激烈；在世界经济复苏动力不足的形势下，出口增速下滑趋势尚未明显好转；同时，长期保持增长的进口亦出现大幅度地下跌，进一步印证了市场规模整体萎缩的局面。
在连续下滑的市场背景下，行业转变发展方式与经济转型的步伐加快，这是倒逼机制作用的结果。企业在市场困境面前，从被动应付阶段转向主动顺应阶段，少数企业慢慢的开始能动地把握市场。
企业的表现大概能分为四类。其一，逆势上扬，占比达到20%到30%。这一些企业一个共同的特征是：产品有特点。尽管各有各的高招，但是都能做到与众不同；其二，加强管理，加大开拓市场的力度，这是大部分企业的选择，公司发展的路子没改变，但是在困境中选择了“苦练内功”，从质量、成本等角度下功夫；其三，结构调整。一些公司进行了深层次的结构调整，着眼于长期发展，从根本上转型；其四，少数企业还在观望、抱怨，面对市场变化不知所措。
而目前行业面临的明显问题是：订单严重不足、同质化竞争严重。2012年，机床制造企业手里还多少有些上年度接转的订单，但在新增订单持续下降的背景下，企业手持订单越来越少。
订单减少更进一步加剧了市场之间的竞争，在一些技术门槛低的市场，产品同质化很严重，比如三轴立式加工中心、两轴数控车床。本土企业的优点是价格和服务，如今市场连续下滑，只能“血拼”价格。
当前阶段，行业的转变发展方式与经济转型需要首先解决几个认识和实践问题。.一是转型升级是实现可持续发展的必然选择。中国经济当前阶段的增速放缓，绝非简单的周期性下行，而是有着深刻复杂背景的。在当前形势下，尤其要*放弃对政府进一步推出强力经济刺激计划的期待，放弃对中低端市场需求强力反弹的渴求，因为上述期待和渴求都是不切实际的。
二是转型升级是一个长期艰苦的过程。行业实践已经反复证明，*靠速成的路子是行不通的。要真正的完成转变发展方式与经济转型，必要的课程是不能精简的，必要的环节是不能省略的，关键的难点是绕不过去的。转变发展方式与经济转型也是一个充满竞争的过程，必然伴随着行业分化、重组和优胜劣汰的过程。在这一过程中，谁转得更快，谁转得更*，谁就将取得竞争先机，成为竞争的胜者。
三是转变发展方式与经济转型是一个不停地改进革新的过程。行业的转变发展方式与经济转型没有现成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行业企业整齐划一地按照某种模式实现转型升级，这是不可能的，也是不应该的。我国机床制造业早已成为充分市场化的产业，在这种产业高质量发展环境中，行业企业在国家法律和法规框架下，在国家产业政策允许的范围内依据自己实际所选择的转变发展方式与经济转型道路，应该得到充分的尊重，而不应该受到过多的指责或干预。
四是转型升级的核心目标是竞争力。到目前为止，主要品种规格的中产品中国大多数都“能做”了，但形成较强市场竞争力的还不多。这种情况的长期存在和行业采取的主要技术路线密不可分。至今，行业仍然采用以跟踪模仿为主的实用主义技术路线，这种技术路线具有起点高、周期短、速度快的相对优势，但是如果把握不好，也很容易表现为“形似神不似”。在未来一段较长的时期内，“做不好”将一天比一天突出地成为行业面临的主要矛盾。因此在行业新的历史发展阶段中，必须投入充足充分的注意力和资源，努力实现一个更高水平的跨跃，即从“能做”到“做好”的跨跃，也即实现中商品市场竞争力的升级和跨跃。
五是转变发展方式与经济转型是企业综合素养的全面提升。关于行业的转型升级，还要解决另外一个认识误区，即转变发展方式与经济转型主要是指技术范畴的事情。但就技术而技术，就产品而产品是不可能有效实现转变发展方式与经济转型的。我国与发达国家竞争强手间的差距绝非简单的技术和产品的差距，尽管我们差距的外在表现是产品的市场竞争力，但是差距的内在本质却是企业的综合素养。因此，要实现企业的全面转型升级，必须着眼于企业综合素养的全面提升。我们不但要着眼于硬件投入，还要着眼于软件建设；不但要着眼于技术进步，还要着眼于管理升级；不但要着眼于物，更要着眼于人；不但要完善内部运行机制，也需要顶层体制保障；不但要着眼于制度建设，尤其要着眼于文化培育。难于想象，假如没有德国企业近乎刻板的严谨缜密和诚实守信，怎么会有德国制造的品质。
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