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说起可乐，大家都知道可口可乐和百事可乐，这两者的关系，跟我们中国的民族品牌王老吉和加多宝很相似，到目前为止，全球销量排行榜前两名的品牌就是它们。但在国内，排名第一的也许你们想不到，是娃哈哈！
当年可口可乐进军国内市场时，他们和娃哈哈还展开了一场轰轰烈烈的殊死博斗。
很多人以为，可乐是改革开放后进入我国的，其实不是，早在1927年，可口可乐公司就把工厂开到了我国上海，但在1949年，因为路线问题，中美两国交恶，可口可乐也被迫退出了中国市场。
1886年，美国亚特兰大市的药剂师史蒂芬潘伯顿开发出一种健康饮品，这是一种类似糖浆的药水，由古柯叶、可乐果、蔗糖等原料制作而成，口感非常清甜
而且潘伯顿发现，喝了这种饮料，会在极短的时间内令人头脑清晰，浑身舒畅，但又没什么副作用，于是潘伯顿和他们药店的鲁滨逊将这种饮料取名为“可口可乐”，拿到药店出售。
没想到，这种饮料一经面世，就受到众多购买的人的喜爱。5年后，潘伯顿去世，另一名药品店老板以2000多美元的价格把可口可乐的配方和专利买下，并以现代的经营销售的方式进行推销，第二年就已经风靡全国了。
非常不可思议的是，直到现在，已逝去了100多年了，可口可乐的配方还从来就没变更过，这得益于可口可乐公司一向严厉的保密协议，一百多年来
他们把保护秘方当作企业的生命，直到2010年，在食品安全协会的要求下，可口可乐公司才公布了这个配方。
原来可口可乐糖浆的配料简单的不能再简单了，主要成分就只有糖、碳酸水、焦糖、磷酸、、古柯叶等几项，但他们的竞争对手花了几十年的时间，聘请了无数的化学高手，都没能把这个配方破解，看起他们这个配方还真的不简单。
可口可乐公司在第二次进入中国市场后，一直顺风顺水，有一个夸张的说法，据说可口可乐每一分钟便能卖出2万瓶，2019年，更是成为全世界五百强企业的第五名！
但大家一定还记得，当年除了百事可乐跟可口可乐打得不可开交外，还有一款可乐曾经跟他们呈现三足鼎立的态势，而这款可乐，竟然是我们中国的品牌“非常可乐”，创建这个品牌的就是娃哈哈集团。
非常可乐当年在市场上占据的份量，曾经让可口可乐跟他们的死对头百事可乐联起手来，虽然最后非常可乐非常令人惋惜地渐渐退出主流市场
但娃哈哈集团的创始人宗庆后，也凭借这个影响力，确立了他们在中国饮料市场上不可撼动的地位，他个人更是曾经登顶福布斯中国富豪榜，可见此人非常不简单！
宗庆后小时候生活过得特别苦，因为他有个背景的父亲，一家人在那动荡的十年里被整得死去活来
17岁那年，他跟随上山下乡的大潮，成为了一名插队知青，这种对知识青年来说非常苦的经历，对他来说却是一种解脱。
宗庆后的知青生涯整整持续了16年，因为父亲的成份问题，他似乎已经被城市给遗忘了，他也做好了一辈子扎根农村的打算，但是在他33岁那年，母亲为了让他得到回城的机会，选择了以前退休。
好不容易回到成里，宗庆后非常珍惜这个机会，他从一个纸箱厂的最底层做起，一步一个脚印，后来晋升为一个小组长。纸箱厂的经营状况每况愈下，经常连工资都发不出去，宗庆后不愿意坐以待毙，主动请缨调到供销部门，也就是现在的业务部。
在那个年代，业务部的工作跟现在不一样，大多数都是按部就班地走流程，大多数人都还没有市场之间的竞争的意识，也没有优胜劣汰的觉悟，宗庆后在跑了几个月后，终于看清了形势
在那个时候他们纸箱厂利润低，没办法扩大规模，面对激烈的市场之间的竞争，非常被动，宗庆后主动找到厂长，建议把其中一条生产线进行调整。
他在跑业务的几个月里，发现当时市面上的电表很少，而需求量又大，生产这样的一个东西不难，也就比一个开关盒子复杂一点，纸箱厂的厂长傅美珍觉得可行，她还追加了投资，直接新建一个电表厂，由宗庆后担任厂长。
结果他们生产的第一批电表就卖出了23元/个的单价，这已经快赶上当时一个普通工人的工资了，电表厂业绩好起来后，他的经营权就被别人抢走了，宗庆后觉得此处并非久留之地，他有一个朋友在海南打工，听说海南那边发展得很好，开了很多新厂，也许可以去闯一闯。
宗庆后到了海南后，并没有急着下手，他根据以前的经验，敏锐地捕捉到一个商机，以较低的价格拿下了一个校办企业经销部，然后用他手里所剩无几的资金，招兵买马，开始做冰饮生意。
海南的夏天天气格外炎热，宗庆后跟他的几个员工，一人蹬着一辆三轮车，用泡沫箱装着大量的冰棒和雪糕，专门跑到各个学校以及菜市场卖货，同时还卖一些学习用具，生意异常地火爆。
谁也没想到，现在闻名全国的娃哈哈，当年竟然是宗庆后亲自蹬着三轮车给蹬出来的。至于后来专注于健康饮品行业，则跟另一个大品牌有关，这就是“保灵药业”。
因为做冰饮、文具生意，宗庆后跟各个学校以及文化教育局的关系都很好，他的生意也越做越大，有了自己的加工厂，销售团队越来越壮大。
有一天，文化教育局的一名领导找上他，想要跟他合作卖一款花粉口服液，这个口服液，就是“保灵药业”所生产的。
当年国家推行优生优育，大多数家庭都是独生子女，加上生活条件的改善，父母们都恨不得把最好的东西给孩子，在那个物资相对匮乏的年代，一款优质的营养口服液，显然很受消费者的欢迎。
宗庆后靠这个销售经营渠道赚得盆满钵满，他转念一想，现在自己有了资金，干脆把这个口服液的专利给买下来，跳过中间商，搞产销一条龙服务。
仅仅半年的时间，宗庆后工厂的销售额就达到了200多万，扣除掉税款，他们实现了十倍的利润。
打开市场后，宗庆后又找到浙江医科大学，和他们合作研发儿童的营养液。之后就是五花八门的宣传、促销活动，很快就提高了知名度，1988年，宗庆后的娃哈哈品牌已经在杭州站稳了脚跟。
随后他又稳扎稳打，从一个100多人的小工厂，短短两年内发展到2000多人，中间还收购了一个国营的罐头厂，1990年，宗庆后开始抓品牌建设，几年后就开了15间分公司，销售队伍多达1万多人，成为国内数一数二的响亮民族品牌。
改革开放十几年，很多国际大品牌也在中国打开了局面，比如可口可乐和百事可乐，到90年代已经占据了我国碳酸饮料市场的半壁江山。宗庆后看到这样的一种情况，决心要改变这一局面，研发出一款我们中国人自己的可乐。
于是“非常可乐”就诞生了，宗庆后不走寻常路线，紧口广大的农村市场，竟然实现了“农村包围城市”的壮举，一度让非常可乐的销量超越了可口可乐和百事可乐
正所谓树大招风，宗庆后的娃哈哈集团很快就遭到两大国际大品牌的联手阻击，在资本的手段下，娃哈哈最终不得不避其锋芒。
经过这次竞争，宗庆后意识到魏源在其著作《海国图志》中提出的著名主张，“师夷长技以制夷”，改革开放的大环境下，中外合资是当时一条非常好的出路
宗庆后通过中间人找到法国达能公司，双方合资建了一个新厂，宗庆后保住了自己的品牌，他选择了让利，从而把经营权牢牢地握在自己的手中。
虽然后来娃哈哈和达能因为利益问题打起了漫长的官司，但在多方努力下，终究是保住了娃哈哈这个重要的民族品牌。
宗庆后创立的娃哈哈品牌，以销售儿童营养液为主打业务，深得消费者喜爱，娃哈哈的成功并未让宗庆后停下自己前进的步伐，开始拓展其他的饮料业务。
在他最巅峰的时期，宗庆后曾3次以1250亿元登上《福布斯》、《胡润》中国国内富豪榜榜首。
到2021年时，很多人以为哈娃娃已经老了，但他们却以515亿元的年销售额力压群雄，成为中国市场的老大。
而“快乐水”可口可乐，虽然在全球依然高居第一，但如今深陷涨价风波，市场上的竞品层出不穷，正在冲击可口可乐的市场地位，作为全球知名品牌，可口可乐曾经让无数的跟风者仰望，如今却“搬起石头砸自己的脚”。