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【国防工业】美国国家国防制作与加工中心的运转方式(上)

时间: 2023-04-02 13:47:19 | 作者: 云开体育app

  美国是世界上非营利安排最兴旺的国家,据统计,在美注册的非营利安排超越150万个,它们向社会供给公共产品和服务,成为除政府、企业外的第三支力气。近年来,参加推进关键技能加快攻关和转让、加强立异主体协同的非营利安排不断增多,活跃度有所增加,在促进国防科技协同立异方面发挥了重要作用,其间国家国防制作与加工中心(以下简称“中心”)有力促进了增材制作技能的展开和运用。

  中心是2003年在宾夕法尼亚州布莱斯维尔树立的非营利安排,法令方式是依据美国税法第501(c)(3)条款树立的独立法人。这类安排在树立和闭幕时需经政府同意,它们从事利他的、为了社会与大众的公益事业,承受政府的严厉监管并享用税收优惠。详细到中心而言,其主旨是复兴美国制作业、推进国防制作业展开,主营业务触及增材制作、自动化、惯例加工以及检测、测验与质量保证。

  中心现有雇员37人,其间领导层8人、成员29人,环绕渠道和项目树立团队,人员穿插任职多个团队;固定资产价值1898万美元,没有大规模科研出产设备;首要担任帮忙国防部办理制作技能方案,安排制作技能沟通会,整合各方力气和资源展开制作立异项目;建有20人团队,担任办理运营“美国制作”立异渠道(原国家增材制作立异安排)。2017财年,中心收入3504万美元,其间政府赞助占79%、会员费占20%;开销3763万美元,其间分包合同费占42%、“美国制作”本钱分摊占21%、工资费占16%、物资和小型设备收购费占14%。

  “美国制作”是美国首个国家级增资料制作立异安排,由国防部牵头组成,空军研讨实验室担任监管,旨在促进美国增材制作技能的展开和运用。中心2012年竞得“美国制作”办理运营协议,承当会员招募、项目办理、预算办理、技能和工程保证、活动安排、外部宣扬和联系保护、网站运营等作业。中心还组成了由会员单位专家组成的咨询专家组,为“美国制作”严重事项的决议方案供给主张。

  “美国制作”现有会员224个,包含政府安排、国家实验室、企业和大学,分铂金(25个)、黄金(45个)、白银(154个)三个等级,每年会员费分别是20万、5万和1.5万美元。中心向会员供给一系列服务,包含供给政府或企业研制赞助信息、参加中心安排的沟通和训练活动、拜访数据资源和知识产权、领导或参加渠道建议的立异项目等。依据2019年11月续签的7年协议,中心每年可取得办理运营费1398万美元,其间仅36万美元来自空军研讨实验室,别的1362万美元首要来自会员费。

  中心担任搜集、评选和拨付“美国制作”立异项目,监督项目开展,并定时向政府安排报告。现在办理着71个项目,总投入超越2亿美元,政府安排参加其间70个,其间国防部参加67个。这些项目大部分由政府和非政府部分一起出资,少部分由政府独自出资。所展开项目均由一家会员单位牵头,多家会员单位参加。例如,“粉末特性与金属增材制作加工成果相关性的数据库”项目由卡内基梅隆大学牵头,国防部、国家科学基金会、能源部、国家航空航天局4家政府安排共出资95.7万美元,国家标准与技能研讨院、美铝公司等16家安排参研并出资95.9万美元。中心树立了知识产权同享机制,会员都能拜访“美国制作”项目发生的知识产权,铂金和黄金会员还可将知识产权商业化。

  2018年10月,中心宣告参照“美国制作”方式,树立一个由企业主导的虚拟、验证、认证和可视化立异联盟(简称V4I),首要针对国防、航空航天、医疗等范畴产品的研制和制作,推进建模和仿真技能的跨行业运用,使产品研制本钱下降50%、研制时刻缩短25%。现在,中心拟定了立异联盟结构,包含元模型、立异体系范式、嵌入情报范式、通用制作范式、仓储范式、根据模型的体系工程等要素,并在此结构根底上发动了5个项目,项目参加单位包含罗罗公司、微软公司、印第安纳大学等。

  2019年4月,中心取得美国陆军作战才能展开司令部航空与导弹中心合同,发动“陆军增材制作方案”(AMNOW)。该方案旨在推进增材制作技能在陆军供给链的运用,最终目标是树立数字化供给链渠道,完成物资的按需出产。中心担任统筹协谐和规划、拟定进度表并招集合作伙伴,现已招集三家非营利安排作为合作伙伴,其间Catalyst Connection担任评价陆军需求和增材制作供给根底;BarnesGroup Advisors担任供给工业和技能咨询,以推进增材制作工业化;阿拉巴马大学作为学术研讨合作伙伴。未来,中心还将招集更多合作伙伴,组成作业组/咨询组、本钱同享项目团队、项目搜集团队、增材制作主题专家、政府联络官、渠道体系集成商。

  AMNOW作业流程是:首要,陆军供给零部件运用事例,由中心判别能否用增材制作进行出产;第二,中心宣布项目搜集书,增材制作供给商竞标零部件出产;第三,陆军和中心挑选供给商,授出收购订单,由供给商进行出产;第四,陆军和中心查看并获取零部件。中心搜集流程中发生的数据,树立数据库,并安排渠道体系集成商构建数字化供给链渠道,最终将渠道和数据移送陆军,使陆军在任何时候都可建议零部件增材制作流程。

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